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Mission Tuteur
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Mission Formateur Métier Interne
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Mission Intégrateur
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Mission Médiateur Interne
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Depuis le 1er janvier 2010, de nombreuses branches professionnelles, entreprises, établissements publics ont signé des accords ou défini des plans d’actions concernant l’emploi des Seniors.
Ces accords prévoient, le plus souvent, des actions destinées, non seulement à maintenir les Seniors dans les entreprises, mais à leur permettre de faire profiter les salariés plus jeunes de leur expérience, en leur transmettant savoir, savoir-faire et savoir-être.
Parallèlement, avec le prévisible report de l’âge de départ à la retraite, le maintien dans l’emploi des aînés devient une question cruciale pour les organisations, qu'elles soient publiques ou privées, à court ou moyen terme.
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L'entretien de la motivation, l'aménagement des conditions de travail, sont au coeur des dispositifs destinés aux seniors.
L'enjeu consiste à identifier les meilleurs dispositifs.
Il s'agit de préparer l'avenir de l'entreprise en faisant profiter les jeunes générations de l'expérience et de l'expertise de leurs aînés sans pour autant brider leur capacité d'innovation.
Il s'agit aussi de rendre la fin de carrière des seniors intéressante, motivante et adaptée à des personnes dont les conditions de travail se doivent d'évoluer.
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Référent de l'entreprise
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Le formateur métier interne est chargé de concevoir et d'animer des programmes de formation permettant d'acquérir l'expertise spécifique liée à l'exercice d'un métier.
Il développe et met en oeuvre les méthodes et outils pédagogiques les plus pertinents pour transmettre son expertise en fonction des différents publics qu'il a à former. C'est un formateur très opérationnel qui au-delà de ses connaissances et savoir-faire transmet la passion de son métier.
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L'intégrateur est chargé, en coordination avec la DRH et le responsable du nouvel arrivant, de dessiner et d'accompagner un parcours d'intégartion adapté.
Il veille également à ce que le poste de travail soit prêt et les missions définies. Il suit le nouvel arrivant pour faciliter ses premiers pas dans l'entreprise en relation fonctionnelle.
Par son action de référent, il parraine le nouvel arrivant qui se sent accueilli personnellement.
La période de démarrage dans l'entreprise s'en trouve facilitée.
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Le médiateur interne a pour mission de gérer les conflits et tensions afin de prévenir leur aggravation. Il est le "sage" reconnu dans l'entreprise pour sa neutralité et son sens de la négociation, qui permet de concilier les intérêts de chacun.
Quelque soit les relations hiérarchiques, il met son savoir-faire particulier, ses qualités relationnelles et sa connaissance de l'entreprise et des collaborateurs à disposition pour permettre à tous de contenir le niveau de stress et de mieux travailler ensemble.
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Dans ce dispositif à plusieurs dimensions, les seniors deviennent de véritables "Référents", porteurs du métier de l'entreprise, de sa culture et de ses valeurs.
Mais ce statut ne s'improvise pas. Pour devenir de bons "Référents", il est fondamental que les seniors acquièrent ou renforcent leurs compétences.
Certes, tous les seniors de l'entreprise n'assumeront pas la totalité des quatre missions et ces nouvelles missions ne les occuperont pas forcément à plein temps.
Mais nous gageons qu'au moins l'une de ces missions est réalisable par les seniors pour peu qu'un diagnostic d'aptitude soit réalisé et qu'il soit préparé et accompagné dans ses nouvelles missions.
Pour permettre aux seniors de développer les compétences nécessaires pour être des "Référents", nous proposons une action en 3 phases.
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