Objectifs
Percevoir la délégation comme un acte clé du management
Intégrer l’outil « délégation » dans une stratégie de gestion de ses collaborateurs
Savoir dépasser ses propres freins et ceux des collaborateurs afin de pratiquer une délégation efficace
Acquérir les savoir faire permettant de définir les tâches à déléguer, les objectifs et les résultats attendus auprès des délégataires

Contenu
Démystifier la délégation
Pratiquer la délégation volontaire
Choisir les tâches les missions et les collaborateurs à qui déléguer
Mettre en place la délégation
Faire face aux pièges de la délégation
Elaborer son tableau de bord de délégation

Méthodes pédagogiques
La méthode est active, dynamique et pratique. Les participants s’entraînent à mettre en œuvre à travers des situations réalistes, les apports de la formation. Ils repartent plus confiants, motivés avec l’envie de mettre en application immédiate les nouveaux savoir-faire. Cette approche implique une participation active de chacun ainsi que l’utilisation de techniques d’animation telles que les discussions de groupe et les jeux de rôles.

Durée
2 jours, par groupes de 8 à 12 participants