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Agence de Développement des Compétences !
Prévenir le harcèlement au travail
Objectifs
Connaître les mécanismes du harcèlement au travail
Mettre en place les actions de prévention adaptées
Objectifs pédagogiques
Définir et caractériser le harcèlement
Connaître les obligations légales en matière de harcèlement professionnel
Identifier les situations majeures, potentiellement problématiques
Analyser les risques majeurs liés au harcèlement
Anticiper les risques dans mon équipe
Initier de nouvelles pratiques préventives
Contenu et déroulement
1) Connaître les obligations légales en matière de harcèlement professionnel
La loi de janvier 2002
L’obligation de prévention pour l’employeur
2) Définir et caractériser le harcèlement
Ce qu’est et ce que n’est pas le harcèlement (stress, conflit, agression ponctuelle…)
Le harcèlement individuel - le harcèlement collectif
Le harcèlement moral - le harcèlement sexuel
Les différentes facettes du harcèlement (vertical descendant, horizontal, mixte, vertical ascendant)
3) Identifier les situations majeures, potentiellement problématiques
Les mécanismes du harcèlement : les agissements hostiles (atteinte aux conditions de travail et à la dignité, isolement, violence)
Les techniques de harcèlements (la double contrainte, la synchronisation, l’escalade)
L’abus de pouvoir et la manipulation
4) Analyser les risques majeurs liés au harcèlement
Les risques au niveau du climat interne de la sous-production et de l’absentéisme
Les conséquences humaines et matérielles
5) Anticiper les risques dans mon équipe
Les contextes favorables
Les indicateurs : absentéisme, arrêts maladie, atmosphère de stress…
La mesure du niveau de harcèlement perçu
Les sanctions appropriées
6) S’approprier de nouvelles pratiques préventives
L’affrontement des situations
Le soutien et l’écoute
L’implication de la hiérarchie
Les règles éthiques et managériales appropriées : respect, juste distance, équité, clarté de la communication, annonce des règles, responsabilité, intégrité…
Méthodes pédagogiques
Méthodes essentiellement interactives, échanges avec et entre les participants. Réflexions, recherche de réponses, partage à partir de mises en situations et de jeux de rôles.
Durée
2 jours, par groupes de 8 à 12 participants
TOUTES LES FORMATIONS MANAGEMENT
Leadership - RelationsConduire et accompagner le changement positivement dans son équipe
Développer son charisme pour être un leader
Devenir un manager de haut niveau grâce aux techniques sportives
Gérer positivement ses relations professionnelles
Prendre la mesure du management non hiérarchique
Prévenir et gérer les tensions dans son équipe
S'approprier les fondamentaux du Management
Organisation - CohésionAnimer une réunion en professionnel
Développer la cohésion de son équipe, la coopération et l'engagement
Développer l'esprit réseau d'une équipe à distance
Dynamiser une équipe restructurée
Gérer les Ressources Humaines dans son département
Gérer positivement les situations interculturelles
Intégrer harmonieusement un nouveau collaborateur dans son équipe
Manager en réunion "comme un chef"
Manager une équipe à distance, sans distance
Organiser efficacement le travail dans son équipe
Savoir recruter un collaborateur pour son équipe
S'enrichir des différences culturelles
Valoriser le présentéisme pour maîtriser l'absentéisme
Motivation - Développement des compétencesAdopter la bonne distance relationnelle
Conduire un entretien d'appréciation réellement participatif
Connaître les nouvelles générations pour bien les intégrer
Construire le développement des compétences de son équipe
Elaborer une stratégie de progrès avec son équipe
Etre source de motivation pour son équipe
Former ses collaborateurs avec aisance
Mener les entretiens DIF en manager
Mobiliser son équipe sur des objectifs commerciaux stimulants
Pratiquer la délégation adaptée à son équipe


