Objectifs
Réfléchir sur sa fonction de coordinateur et de support et prendre conscience de l’importance de cette fonction
Découvrir les leviers d’action dont dispose un manager non hiérarchique pour susciter l’adhésion de l’équipe
S’entraîner à mettre en œuvre de nouvelles pratiques pour gagner en légitimité, en efficacité et en sérénité

Contenu
Réfléchir à la fonction de coordinateur et de support
Réaliser une auto-analyse de ses pratiques
Etudier des situations « problématiques »
Découvrir les leviers d’action, la posture du manager non hiérarchique
Développer les techniques de communication et les qualités relationnelles adéquates

Méthodes pédagogiques
La pédagogie de la découverte est privilégiée. Les participants font la lumière sur leurs pratiques et diagnostiquent leurs voies de progrès à partir de travaux sur des situations très proches de celles qu’ils rencontrent au quotidien. Ils prennent ensuite de la hauteur de vue en procédant à une réflexion et une analyse de chacune des situations qui leurs est proposée. Ils explorent ainsi progressivement toutes les facettes de leur métier. A la fin de la formation, ils sont bien au fait de leurs marges de manœuvre et des moyens d’action qu’ils peuvent utiliser à bon escient et de ceux qui sont réservés à leur responsable. Ils font bien la différence entre un manager hiérarchique et un manager non hiérarchique. Cette formation est également l’occasion de valoriser leur mission.

Durée
2 jours, par groupes de 8 à 12 participants