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Agence de Développement des Compétences !


Mener les entretiens DIF en manager

Objectifs
Renouveler ses pratiques de l’entretien individuel
Faire de l’entretien professionnel un booster de performance pour le collaborateur

Contenu
Faire de l’entretien professionnel un acte clé du management
Mener un entretien professionnel pertinent
Favoriser l’engagement réciproque

Méthodes pédagogiques
Les participants mettent en perspective leurs représentations de l’entretien professionnel par des exercices de réflexion en sous-groupes. Ils découvrent une méthode et développent des savoir-faire leur permettant de mener des entretiens professionnels de qualité.

Durée
2 jours, par groupes de 8 à 10 participants

Demande de programme détaillé

 

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TOUTES LES FORMATIONS MANAGEMENT

> Leadership - Relations
Conduire et accompagner le changement positivement dans son équipe
Développer son charisme pour être un leader
Devenir un manager de haut niveau grâce aux techniques sportives
Gérer positivement ses relations professionnelles
Prendre la mesure du management non hiérarchique
Prévenir et gérer les tensions dans son équipe
S'approprier les fondamentaux du Management

> Organisation - Cohésion
Animer une réunion en professionnel
Développer la cohésion de son équipe, la coopération et l'engagement
Développer l'esprit réseau d'une équipe à distance
Dynamiser une équipe restructurée
Gérer les Ressources Humaines dans son département
Gérer positivement les situations interculturelles
Intégrer harmonieusement un nouveau collaborateur dans son équipe
Manager en réunion "comme un chef"
Manager une équipe à distance, sans distance
Organiser efficacement le travail dans son équipe
Savoir recruter un collaborateur pour son équipe
S'enrichir des différences culturelles
Valoriser le présentéisme pour maîtriser l'absentéisme

> Motivation - Développement des compétences
Adopter la bonne distance relationnelle
Conduire un entretien d'appréciation réellement participatif
Connaître les nouvelles générations pour bien les intégrer
Construire le développement des compétences de son équipe
Elaborer une stratégie de progrès avec son équipe
Etre source de motivation pour son équipe
Former ses collaborateurs avec aisance
Mener les entretiens DIF en manager
Mobiliser son équipe sur des objectifs commerciaux stimulants
Pratiquer la délégation adaptée à son équipe